Ignacio Pueyrredón
Fundador · Creador del Método FÁCTICA
Más de 20 años adentro de empresas.
FÁCTICA es lo que aprendí.
No llegué a la consultoría desde la academia.
Pasé más de 20 años trabajando adentro de empresas — como parte del equipo, en roles de gestión y dirección. Desde PyMEs familiares de 10 personas hasta organizaciones con cientos de empleados.
En todas vi los mismos problemas repetirse: empresas que crecían y perdían el control operativo, dueños que no podían delegar porque todo dependía de ellos, equipos que trabajaban mucho en la dirección equivocada, márgenes que se comprimían sin que nadie supiera explicar por qué.
El Método FÁCTICA nació de ese recorrido. No de un paper ni de una certificación. De 20 años observando, equivocándome y entendiendo qué funciona cuando una empresa crece más rápido que su estructura.
FÁCTICA no es el nombre de la consultora. Es el nombre del método. La consultora existe para aplicarlo.
Algunos principios que no negocio.
Primero entender
No propongo soluciones que no entiendo. El Discovery existe para eso: entender antes de recomendar.
Entregables concretos
El resultado de cada etapa es algo que podés usar. No un informe: un plan, una herramienta, un checklist accionable.
Claridad sobre confort
Prefiero decirte lo que no querés escuchar a darte tranquilidad que no resuelve nada. La claridad incómoda vale más que el consenso cómodo.
Trabajo con el equipo
No trabajo para el dueño aislado del equipo. Trabajo con el equipo: el cambio lo sostienen las personas que lo apropian.
Trabajo con empresas específicas.
Tiene sentido si
- Facturás entre $100M y $3.000M al año
- Tenés entre 10 y 200 personas
- Sentís que la operación se descontroló con el crecimiento
- Estás dispuesto a involucrarte, no solo a recibir
- Querés orden estructural, no parches
No tiene sentido si
- Estás empezando y aún no tenés ventas estables
- Buscás un informe para mostrar a inversores
- No estás dispuesto a cuestionar cómo hacés las cosas
- Esperás resultados sin involucramiento del equipo