Tu empresa creció. Ahora la operaciónse está comiendo la rentabilidad.
Diagnosticamos dónde perdés control, margen y tiempo — y te entregamos un plan concreto para ordenarlo. Sin informes que quedan en un cajón.
Lo que nadie te dice cuando tu empresa crece demasiado rápido
La rentabilidad desaparece
Facturás más pero los márgenes se comprimen. No sabés exactamente dónde se va la plata.
Todo pasa por vos
Las decisiones se concentran. No podés delegar porque los procesos dependen de personas, no de sistemas.
Los problemas se repiten
Apagás el mismo incendio una y otra vez. Nunca tenés tiempo de resolver la causa raíz.
El equipo crece, el caos también
Más personas, más roces, menos claridad de roles. La comunicación interna empieza a fallar.
El Método FÁCTICA.
Cuatro etapas. Sin saltear ninguna.
Diagnóstico Express
Gratis · 5 minUna evaluación inicial para detectar si tiene sentido trabajar juntos. Te hacemos las preguntas correctas y te damos señales claras antes de comprometer tiempo o dinero.
- Señales principales de tu situación actual
- Quick wins preliminares identificados
- Recomendación sobre el siguiente paso
Discovery
Servicio PagoValidamos hipótesis, entendemos el negocio en profundidad y definimos el alcance exacto del trabajo. El resultado es claridad absoluta sobre qué está pasando y qué hay que hacer.
- Mapa de los problemas críticos del negocio
- Hipótesis validadas con datos reales
- Alcance definido del trabajo siguiente
- Quick wins inmediatos para arrancar
Diagnóstico + Plan
Servicio PagoEl diagnóstico estructural completo del negocio, con roadmap ejecutable en 30, 60 y 90 días. No un informe: un plan de acción con responsables, métricas y fechas.
- Diagnóstico estructural completo
- Mapa de problemas prioritarios
- Evaluación de madurez operativa
- Roadmap 30/60/90 días ejecutable
Implementación
OpcionalAcompañamiento en la ejecución del roadmap, con seguimiento de avances en tiempo real y ajustes sobre la marcha. Para los que no quieren ejecutar solos.
- Acompañamiento semanal de avances
- Panel de seguimiento en tiempo real
- Ajuste de prioridades según resultados
- Soporte en la toma de decisiones clave
PyMEs que ordenaron su operación
Lo que dicen quienes pasaron por el proceso.
"En dos semanas de Discovery entendimos que el problema no era el equipo — era que no teníamos procesos claros. Los quick wins solos ya justificaron la inversión."
Martín G.
Director · Empresa de servicios, AMBA · 45 personas
"Llevaba tres años apagando el mismo incendio. El roadmap nos dio la estructura para atacar la causa raíz. El equipo ahora opera sin que todo pase por mí."
Carolina R.
CEO · Distribuidora, Córdoba · 80 personas
Ignacio Pueyrredon
Fundador · Creador del Método FÁCTICA
Pasé más de 20 años trabajando en empresas de todos los tamaños — desde PyMEs familiares hasta organizaciones con cientos de personas. En todas vi los mismos problemas repetirse: crecimiento sin estructura, rentabilidad que se escapa, decisiones que no se pueden delegar. El Método FÁCTICA nació de ese recorrido.
Aplica si
- Facturás entre $100M y $3.000M al año
- Tenés entre 10 y 200 personas
- Sentís que la operación se descontroló con el crecimiento
- Querés ordenar sin depender de tu presencia constante
No aplica si
- Estás empezando y aún no tenés ventas estables
- Buscás un informe para mostrar a inversores
- No estás dispuesto a involucrarte en el proceso
Criterio antes que herramientas.
Diagnóstico empresarial: qué es y cuándo hacerlo
Un diagnóstico empresarial es un análisis sistemático de cómo funciona tu empresa. No para juzgar, sino para entender dónde están los cuellos de botella reales.
Empresa sin indicadores: por qué es imposible gestionar así
Si no medís, no gestionás. Gestionás por sensación, intuición y urgencia. Y eso tiene un costo enorme en margen, tiempo y energía.
El desorden operativo
no se resuelve esperando.
Cada mes sin estructura es margen que se pierde, decisiones que se demoran y equipo que se desgasta. El Discovery es el primer paso del método. Y te da valor concreto desde el día uno.