El Método FÁCTICA
Una metodología estructurada y ejecutable para ordenar empresas que crecieron más rápido que su operación. Creada por Ignacio Pueyrredón a partir de más de 20 años dentro de PyMEs argentinas.
El crecimiento desordenado es el principal enemigo de la rentabilidad.
Después de más de 20 años trabajando dentro de empresas — como parte del equipo, no desde afuera — el problema casi nunca era la falta de talento o de esfuerzo. Era la ausencia de estructura.
Las empresas que crecen rápido acumulan decisiones sin sistema, procesos que dependen de personas clave, y roles que se superponen sin claridad. El Método FÁCTICA es la respuesta a ese patrón.
FÁCTICA no es el nombre de la consultora. Es el nombre del método. La consultora existe para aplicarlo.
Cuatro principios que guían cada trabajo
Primero entender, después proponer
Nunca llegamos con una solución predefinida. El Discovery existe para entender el negocio real antes de recomendar cualquier cosa.
Etapas que validan antes de avanzar
Cada etapa tiene entregables concretos que justifican la siguiente. No se avanza sin claridad ni se comprometen recursos sin validación.
Entregables ejecutables, no informes
El resultado de cada etapa es algo que se usa: un Excel, un checklist, un roadmap con fechas y responsables. No un PDF para la gaveta.
Métricas desde el día uno
Si no medís, no gestionás. Definimos indicadores clave desde el arranque y los seguimos durante toda la implementación.
El proceso completo, sin atajos.
Validamos hipótesis sobre los problemas reales del negocio, relevamos en profundidad con el equipo directivo, y definimos con precisión qué resolver y en qué orden.
- Sesiones de relevamiento con dirección y mandos clave
- Análisis de métricas, procesos y estructura
- Mapa de hipótesis validadas y rankeadas
- Quick wins para implementar de inmediato
- Alcance exacto del Diagnóstico + Plan
- Recomendación fundamentada: continuar o no
Con el Discovery como base, el diagnóstico estructural completo. Identificamos las causas raíz. El resultado es un roadmap ejecutable en tres horizontes: 30, 60 y 90 días.
- Diagnóstico estructural completo
- Mapa de problemas por área e impacto
- Roadmap 30/60/90 con responsables y métricas
- Checklists y herramientas en Excel
- Presentación ejecutiva para el equipo
Para quienes no quieren ejecutar el roadmap solos. Acompañamos la implementación de forma directa, con revisión semanal y ajuste de prioridades en tiempo real.
- Reuniones semanales de seguimiento
- Panel de avance en tiempo real por área
- Ajuste dinámico de prioridades
- Cierre formal con aprendizajes documentados